Estructura del Comunicado de Prensa

Existen múltiples estructuras posibles para escribir un Comunicado de Prensa. Sin embargo, dejando de lado cuestiones accesorias (si el isologotipo se ubica al medio, a la izquierda, a la derecha; si se aclara al principio un Para:, De: y Fecha:, o no; si se agrega información sobre la organización al final del comunicado; etc.), todos los comunicados que escribimos para la prensa respetan una estructura particular: la estructura de la pirámide invertida.

Se denomina Estructura de la Pirámide Invertida a aquella que va de lo general a lo particular, siguiendo la estructura de construcción de la noticia. En ella, luego de un titular llamativo y explicativo, se desarrolla en principio el "lead", un párrafo inicial que contiene la información central:

1. QUÉ / QUIÉN
2. Decir, hacer, acontecer
3. QUÉ (Objeto Directo)
4. CUÁNDO
5. CÓMO
6. DÓNDE
7. POR QUÉ / PARA QUÉ

Los párrafos siguientes (idealmente, no más de dos) conforman el cuerpo, y contienen información más detallada (se va de lo general a lo particular).

Pueden incluirse recursos periodísticos (copete, volanta, etc.) y embargo (indicación de la fecha en que la información se puede dar a conocer).

En el final, se incluyen datos de contacto (del Departamento de Prensa o la persona que envía el comunicado).

Si el tema admitiera el desarrollo de un comunicado más extenso (cuestiones muy relevantes, que requieren mayor profundidad), lo ideal es indicar debajo Nº y cantidad total de páginas, junto con la aclaración "Sigue".

Como recomendación final, a la hora de escribir el comunicado se debe pensar en que será convertido en una noticia que publicará algún medio, por lo tanto la redacción debe tener estilo periodístico y la temática debe considerar criterios de noticiabilidad (proximidad, correspondencia, oportunidad, prominencia, interés humano, etc.).

AIG lanzó un seguro de Crisis de Relaciones Públicas

Las Comunicaciones de Autodefensa deberían incluirse dentro de los planes de comunicación de todas las organizaciones. Con un gerenciamiento estratégico de issues y la creación de un Plan Preventivo, se cuenta con un respaldo contundente para aquellas situaciones de máximo riesgo y mínimo control.

Sin embargo, la aseguradora American International Group Inc. (AIG) ofrece ahora un nuevo tipo de respaldo para aquellas organizaciones que ante la Crisis necesiten recurrir a terceros para sus acciones de comunicación y Relaciones Públicas. Bajo el nombre de "ReputationGuard", Chartis (división de daños a la propiedad de AIG) ofrece un seguro que incluye la asesoría de Burson-Marsteller y Porter Novelli, incluso antes de que la crisis tome dimensión mediática y conocimiento público.